Todos os anos, milhares de recém-licenciados entram no mercado de trabalho em Portugal.

Para os jovens profissionais, este é o início de uma nova jornada. Para as empresas, é a oportunidade de captar talento fresco, criativo e inovador.

Ainda assim, este processo não é isento de desafios e implica esforço de adaptação tanto dos jovens como das organizações, que devem aprender a alinhar valores, objetivos e formas de trabalhar.

O valor que os recém-licenciados acrescentam às empresas

Os jovens profissionais chegam ao mercado com características únicas e muito valorizadas:

• Conhecimento atualizado e alinhado com as tendências mais recentes;
• Agilidade digital e facilidade no uso de novas tecnologias;
• Energia e criatividade, essenciais para impulsionar a inovação;
• Procura de propósito e impacto positivo na sociedade.

O que os recém-licenciados acrescentam às empresas

Os principais desafios da integração

Apesar do potencial, a transição nem sempre é simples. Os obstáculos mais comuns incluem:

• Pouca experiência prática, que exige maior acompanhamento profissional;
• Necessidade de desenvolver competências comportamentais (soft skills);
• Adaptação à cultura organizacional, que é bem diferente da académica;
• Expectativas elevadas quanto à progressão e ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Principais desafios da integração

Liderar novas gerações: São desafios ou oportunidades?

Integrar recém-licenciados obriga a repensar modelos de liderança.

Os jovens profissionais cresceram em contextos diferentes: valorizam o desenvolvimento pessoal, procuram feedback rápido e constante, preferem ambientes colaborativos e rejeitam estruturas demasiado rígidas.

O líder atual não é apenas gestor de tarefas, é também mentor, facilitador e coach. É através de comunicação aberta, feedback construtivo e investimento no desenvolvimento contínuo que se transforma a sensibilidade desta geração em energia positiva para a organização.

Como transformar potencial em resultados

As boas práticas que mais sucesso trazem incluem:

• Programas de onboarding estruturados para apoiar os recém-licenciados nos primeiros meses de trabalho;
• Planos de trainee que aceleram a aprendizagem e reforçam o compromisso;
• Formação em soft skills que complementa o conhecimento técnico;
• Mentoria intergeracional entre profissionais experientes e recém-chegados;
• Feedback regular e cultura de proximidade, baseada em transparência e acessibilidade.

O papel da Be.Great Consulting

Na Be.Great Consulting acreditamos que o talento júnior é motor de futuro, mas sabemos que o equilíbrio entre gerações é essencial para o sucesso organizacional.

Apoiamos empresas e profissionais em diferentes fases da carreira através de:

• Recrutamento especializado de recém-licenciados, perfis júnior e seniores estratégicos;
• Desenho de programas de trainee;
• Formação em competências técnicas e transversais;
• Mentoria e coaching intergeracional;
• Consultoria em employer branding, criando propostas de valor atrativas para todas as gerações.

Conclusão

• Os recém-licenciados representam entusiasmo, inovação e a promessa de um futuro renovado.
• Os profissionais experientes aportam conhecimento, visão estratégica e estabilidade às equipas.
• Empresários e líderes têm a responsabilidade e a oportunidade de unir estas forças, transformando o potencial individual em resultados coletivos e sustentáveis.

Na Be.Great Consulting, esta é mais do que uma visão: é uma prática diária.

A nossa experiência com candidatos e clientes demonstra que, quando talento e estratégia se encontram, os desafios transformam-se em oportunidades reais.A Be.Great Consulting está ao lado das organizações e dos talentos, ajudando a converter potencial em crescimento, e crescimento em sucesso duradouro.